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          攪拌站制造供應商

          主營:大中小型混凝土攪拌站、混凝土攪拌機、水穩拌合站、移動水泥罐、臥式水泥倉

          銷售服務熱線

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          行業知識
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          接上篇,輝宏再談優質的混凝土攪拌站成本控制的措施

          來源:輝宏建工   時間:2018-11-08

          輝宏混凝土攪拌站

          接上篇,我們再來看一下,輝宏優質的混凝土攪拌站成本控制的措施
          首先,創新成本管理模式
          砼攪拌站有三種管理模式:一是自建砼攪拌站、自行組織砼加工生產管理模式,即:項目部自行投入資金購建全部攪拌站設備及臨時設施,自行組織砼加工生產;二是自建砼攪拌站、委托加工生產砼管理模式,即:項目部自行投入資金購建全部攪拌站設備及臨時設施,委托外部協作單位加工生產砼;三是合建砼攪拌站、委托加工生產砼管理模式,即:項目部負責建造臨時設施,外部協作單位負責提供生產設備及運輸設備,并負責砼加工生產及運輸。下面就這三種管理模式的成本控制要點進行說明。
          1、人工費的控制
          核算期(季度)內,項目部自有生產工人發生的工資性費用或項目部直接簽定“聘用勞動合同”、實際支付的外聘勞務人員的勞務費,由項目部財務部門負責根據當期實際發生數,歸集后直接列入當期砼生產成本中的“人工費”明細科目。具體說來,人工費的控制需從以下幾方面著手:
          第一,根據勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領工員或班組,進行包干控制。
          第二,要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平,合理組織勞動,精簡人員,減少和避免無效勞動,提高勞動效率。
          第三,對于技術含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,以降低工費。分包隊伍一般通過招標方式確定,可按定額工Et單價或平方米包干的方式進行,以便管理。在施工過程中,嚴格控制支出,每月預結算一次,如發現超支現象,一定要及時分析原因。
          2、準確控制材料費用
          (1)核算期(季度)內,對便于計量的材料,項目部物資部門按照“用多少、出多少。
          (2)“何時使用、何時出帳”的材料出帳原則,及時按照實際消耗的材料數量填制材料“用料單”、辦理材料出帳手續
          (3)期末(季度末),對不易計量的沙石料等大堆材料,按照剩余材料“盤點法”計算實際消耗數量(即:物資部門與攪拌站共同負責盤點沙石料等大堆料的剩余材料數量,并分材料名稱及規格填制“庫存材料盤點單”。
          (4)物資部門根據“庫存材料盤點單”,按照“本期實際消耗量=期初結存數量+本期點收數量-期末剩余盤點數量”的公式,計算出原材料當期實際出帳數量),填制材料“用料單”。
          (5)財務部門根據材料“用料單”列支砼生產成本。
          3、其他各項生產費用的成本控制
          項目部在準確辦理原材料出帳和據實列支人工費的基礎上,項目部各部門及有關人員,按照業務分工及時、準確、完整的歸集砼生產過程中發生的其他各項費用(包括:攪拌站設備折舊及維修費、臨時設施攤銷費、外租設備租賃費、水電費、砼質量檢測試驗費等),并將結算發票等單據及時交財務部門列入當期砼生產成本。
          最后,對當期不能辦理結算或結算不足的費用,相關部門及有關人員負責按照合同價格及實際使用數量(水電度數或機械臺班),及時提供各項費用預提資料,交財務部門列入當期砼生產成本,確保各項生產費用歸集完整、成本核算準確。

          輝宏建工是自主從事混凝土攪拌站的研發、設計、生產及銷售的生產型企業,致力于為市場提供混凝土攪拌站的多方位服務。公司專門引進了先進的流水線生產裝配和先進技術的檢驗檢測設備,引入了行業專業的技術和管理人才。在多年的工程機械建筑機械領域實踐中,積累了豐富的實際操作經。我們公司歡迎廣大需求群體前來參觀指導。 

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